معرفی

به وبلاگ تخصصی  بوم مدل کسب و کار؛Business Model Canvas "تیم مشاوران نوآور" خوش آمدید

این تیم سعی دارد با استفاده از روش جدید "تابلوی مدل کسب و کار" برای شرکت های (خصوصی و دولتی)، موسسات(انتفاعی و غیر انتفاعی )، شرکتهای هلدینگ، همچنین کارآفرینان خدمات رسانی مشاوره ای در زمینه :

- مشاوره و آموزش استفاده از تابلوی مدل کسب و کار

- مشاوره در به کار گیری استراتژی اقیانوس آبی

- کشیدن بوم استراتژی برای شرکت ها یا موسسات

-مشاوره در زمینه کسب مشتریان بیشتر با توجه به استراتزی اقیانوس آبی

در این راستا به معرفی اجمالی این مدل می پردازیم:

همان طور که مستحضر هستید مهمترین مسئله برای شرکتها در این شرایط بحرانی ، که در فضایی پر رقابت و کمبود تقاضا مواجه هستند خلق تقاضا با مشتری می باشد.امروزه تعداد بی شماری از مدلهای کسب و کار نوآورانه در حال ظهور هستند.صنایع کاملا جدیدی در حال شکل گیری می باشندو همزمان صنایع قدیمی در حال فروپاشی هستند.شرکتهای تازه وارد، رقبای پر سایقه را که برای بقا به شدت درحال بازآفرینی هستند، به چالش میکشند.نوآوری در مدل کسب  وکار به خلق ارزش برای شرکتها، مشتریان و جامعه می پردازد.به طور معمول اعتقاد براین است که شرکتها یا می توانند ارزش بیشتری برای مشتریان خود با هزینه بیشتر خلق کنند یا با هزینه کمتر ارزشی معقول، اما می توان با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی ، تمایز و هزینه کمتر را به عنوان هدف به صورت همزمان دنبال کرد.

بر این اساس مشتریان قلب هر مدل کسب و کاری را تشکیل می دهند. به همین منظور ما با استفاده از تابلوی طراحی مدل کسب و کار می توانیم به پرسشهای اساسی در ارتباط با مشتریان خود و ارزش پیشنهادی مان و کانلهای ارتباطیمان با مشتریان و همچنین هزینه ها و درآمدها با استفاده از این مدل پاسخ دهیم.همچنین با به کار گیری استراتژی اقیانوس آبی ، که سنگ بنای آن نوآوری در ارزش است، با تحریک طرف تقاضا، بازارهای جدیدی را به وجود می آوریم.سازمانهایی به دنبال نوآوری در ارزش هستند که معمولا یکی از چهار هدف زیر را دارا می باشند:

1. پاسخ به نیازهای موجود و برآورده نشده بازار

2. ورود فناوری ها، محصولات یا خدمات جدید به بازار

3. بهبود ، یا تحول در بازار موجود با یک کسب و کار بهتر

4. ایجاد یک بازار کاملا جدید

البته سازمانهایی با قدمت زیاد نیز تلاشهایی برای نوآوری در مدل کسب و کار خود دارند که معمولا محرک این تلاشها دلایل زیر می تواند باشد:

1. وقوع بحران در مدل کسب و کار موجود یا قرار گرفتن شرکت در مرحله زوال

2. تعدیل یا بهبود مدل کسب و کار موجود برای تطبیق آن با تغییرات محیطی

3. ورود فناوریها یا محصولات جدید به بازار

4. آماده شدن برای آینده برای مدلهای کاملا جدیدی که جایگزین مدلهای فعلی می شوند.

در واقع شما با استفاده از این مدل به خدماتی که دیگر موسسات به طور جداگانه انجام میدهند به صورت یکجا می توانید سازمان یا شرکت خود را از همه لحاظ بیمه نمایید.

در این وبلاگ شما می توانید با اجزای مدل و ابزارها و تکنیک های مورد نیاز که برای این مدل استفاده میشود اشنا شوید و برای استفاده از مشاوره با ما تماس بگیرید.